Calendrier des formations

Objectifs :

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Objectifs :

Etre manager à l'université de Bordeaux cela ne s'improvise pas.

A l’issue de la formation, vous serez capable d’associer aux capacités, aux résistances et à la motivation de vos collaborateurs, les comportements et postures managériales appropriées ainsi que les entretiens individuels de base.

Cette formation devient obligatoire à compter de 2024 pour tout primo-encadrant ou nouvel arrivant encadrant à l'université de Bordeaux pour :

• Développer une action managériale cohérente, déductive et structurée.
• Adapter ses actions et comportements managériaux de manière plus rationnelle en faisant d’avantage appel au savoir-faire qu’à l’intuition, souvent synonyme d’erreurs en absence d’expérience.
• Savoir différencier et conduire 4 types d’entretiens.
• Exercer son pouvoir managérial de manière appropriée saine et durable.

Pré-requis : Pratiquer (en ce moment ou dans 3 mois au maximum) une activité managériale opérationnelle (de terrain) ou stratégique dans une équipe subordonnée ou transversale en mode projet par exemple. Lien hiérarchique ou fonctionnel.

Objectifs :

Etre manager à l'université de Bordeaux cela ne s'improvise pas.

A l’issue de la formation, vous serez capable d’associer aux capacités, aux résistances et à la motivation de vos collaborateurs, les comportements et postures managériales appropriées ainsi que les entretiens individuels de base.

Cette formation devient obligatoire à compter de 2024 pour tout primo-encadrant ou nouvel arrivant encadrant à l'université de Bordeaux pour :

• Développer une action managériale cohérente, déductive et structurée.
• Adapter ses actions et comportements managériaux de manière plus rationnelle en faisant d’avantage appel au savoir-faire qu’à l’intuition, souvent synonyme d’erreurs en absence d’expérience.
• Savoir différencier et conduire 4 types d’entretiens.
• Exercer son pouvoir managérial de manière appropriée saine et durable.

Pré-requis : Pratiquer (en ce moment ou dans 3 mois au maximum) une activité managériale opérationnelle (de terrain) ou stratégique dans une équipe subordonnée ou transversale en mode projet par exemple. Lien hiérarchique ou fonctionnel.

Objectifs :

• Mettre en œuvre une organisation responsable d'évenements  en ayant les informations principales sur les enjeux et des conseils pratiques.
• Tendre vers une amélioration continue de l’organisation des événements, vers plus de sobriété, moins de gaspillage, plus d’inclusivité.